Дистанційка для керівника: які можливості відкрила пандемія менеджерам

Під час пандемії з'ясувалося, що поза офісом можуть працювати не тільки окремі фахівці, розробники ПЗ або копірайтери, а й керівники. Це відкриває перед російськими керівниками нові можливості.

Режим ізоляції зніс організаційні бар'єри - компаніям довелося розбудовувати інфраструктуру і всі внутрішні процеси, переходити на дистанційну роботу. Багато з них планують і далі використовувати переваги «дистанційки»: економити на оренді та обслуговуванні офісів, транспортних і витрат на відрядження. Співробітники теж не поспішають повертатися в офіси. Університет Фенікса (США) з'ясував, Що за час карантину багато людей змінили своє ставлення до поточної роботи, а 51% опитаних вирішили в майбутньому шукати віддалену роботу. У Росії, за даними опитування Colliers International, 75% респондентів хотіли б працювати з дому як мінімум один день в тиждень.

Для управління командами офіс теж виявився не так важливий, і глобальні компанії вже почали наймати повністю віддалених топ-менеджерів. Ось кілька прикладів таких вакансій в США з сайту www.flexjobs.com: директор по роботі з клієнтами в Mastercard, старший виконавчий партнер в консалтингову компанію Gartner, директор по електронній комерції в дослідницьку компанію Nielsen, виконавчий директор в Slack. На glassdoor.com більше тисячі вакансій для віддалених топ-менеджерів в США і приблизно стільки ж в Європі, причому мова йде по найширшому спектрі напрямків.

Ця масштабна тенденція тільки зароджується. Поки на 90% віддалених вакансій наймають людей, фізично знаходяться в тій же країні, що і роботодавець, і лише 10% компаній готові взяти топ-менеджера з будь-якої точки світу. Частково це викликано труднощами з оформленням дистанційних трудових відносин: у багатьох країнах віддалений співробітник повинен отримати спеціальний дозвіл. Однак сама поява віддалених вакансій говорить про те, що роботодавцям вже немає необхідності прив'язувати топ-менеджера до офісу, міста та навіть країні.

Які можливості в зв'язку з цим відкриваються для російських управлінців?

1. Глобальне працевлаштування без релокації

Пом'якшення географічних вимог вигідно перш за все компаніям з російських регіонів: якщо раніше сильному столичному кандидату потрібно було платити на 20-50% більше, ніж в Москві, то тепер можна пропонувати зарплату, уникнувши витрат на релокацію. При цьому керівник залишається жити вдома в звичному середовищі. Тільки за квітень-липень 2020 роки ми закрили шість управлінських позицій, де роботодавці були готові працювати з новими топ-менеджерами віддалено, але з періодичними відрядженнями.

При міжнародному наймі дистанційний формат дає більше переваг - в ряді випадків можна обійти обмеження на видачу робочих віз, а, отже, наймати фахівців з усього світу.

Кадрову глобалізацію поки стримують кілька чинників: психологічна інерція, нестала практика оформлення таких трудових відносин, загальне уповільнення економіки, а також переповнення локальних ринків праці через хвилю скорочень і банкрутств. Деякі компанії під час самоізоляції охоче проводили співбесіду по відеозв'язку претендентів з усього світу, вибирали кращих незалежно від громадянства, проводили адаптацію новачків віддалено, але все одно планували релокацію після відкриття кордонів. Консерваторів багато навіть в сфері ІТ - наприклад, Facebook має намір в першу чергу наймати віддалених співробітників, які перебувають в США.

Можливість глобального працевлаштування пов'язана з галузевою і функціональною специфікою. Глобальні навички придатні всюди, тоді як локальні прив'язані до конкретного ринку. Наприклад, успішність роботи журналіста або піарника багато в чому залежить від зв'язків з людьми, і при переїзді вони змушені вибудовувати кар'єру заново. У розробників ПЗ, навпаки, є сильний глобальний компонент - мови програмування універсальні.

Звідси випливають дві рекомендації:

· Кандидатам: важливо оцінити пропорцію локального і глобального в своїй сфері і у себе особисто, постаратися змістити кордон на користь глобального. У багатьох сферах зараз на перший план виходять цифрові навички, які можна віднести до глобальних.

· Компаніям: потрібно поглянути на свої відкриті позиції через призму глобального і локального, щоб сформувати чіткі правила і стратегію найму.

2. Рентабельність і комфорт: як збільшити доходи і знизити витрати

Ділова активність зосереджена в великих містах - тут люди можуть робити кар'єру і добре заробляти, але при цьому вони багато витрачають і не відчувають себе комфортно. У Росії цей розрив виражений особливо різко.

Дистанційна робота дозволяє працювати там, де платять великі зарплати, наприклад, в Нью-Йорку, а жити в регіоні з порівняно низькими витратами, на березі моря або в лісі, уникаючи міських перевантажень. Цей тренд подекуди вже підхопили на державному рівні. Наприклад, Грузія недавно ввела спеціальні візи, що дозволяють жити тут більше 6 місяців, працюючи віддалено. Країна позиціонує себе як комфортне і недороге місце життя для віддалених професіоналів з усього світу.

Кандидатам при пошуку віддалених вакансій варто заздалегідь з'ясувати про зарплатну політику конкретного роботодавця. Одні компанії (наприклад, Basecamp) не приймають географічний фактор в розрахунок і оцінюють всіх кандидатів за єдиними критеріями. Інші вважають, що віддаленим співробітникам можна і потрібно платити менше. Наприклад, в Facebook зарплати віддалених співробітників будуть диференційовані в залежності від їх фактичного місця проживання. Треті, навпаки, готові доплачувати офісним співробітникам, щоб ті працювали дистанційно. Так, резидент Кремнієвої долини - компанія Zapier - дає $ 10 тис. Працівникам, які готові переїхати в інший регіон і працювати з дому.

3. Експерименти з форматами співпраці

За даними Gartner, багато компаній зараз воліють наймати людей на проектну і тимчасову роботу замість постійної, це стосується і топ-менеджерів.

Кандидатам не варто відразу відкидати такі пропозиції, хоча вони можуть виглядати менш привабливими в порівнянні зі стабільною роботою в штаті. По-перше, в проектній роботі компанії не так важливо, де фізично знаходиться топ-менеджер. По-друге, успішна тимчасова робота може стати постійною ще до закінчення контракту. По-третє, з роботодавцем можна домовитися не про фіксовану суму, а про відсоток від доходу з проекту. Нарешті, це відмінний шанс спробувати свої сили в нових сферах і за пару років придбати різноманітний досвід, який навряд чи можна отримати, працюючи на одному місці.

Компаніям теж варто звернути увагу на проектну роботу: в ситуації, що склалася вона стає привабливішою для кандидатів. Крім того, на проектах можна обкатати дистанційний формат, якщо перехід відразу всієї компанії видається занадто ризикованим.

4. Кар'єрне прискорення

У Росії може скластися ситуація, при якій зростання зарплат і просування по службовій драбині для більшості керівників сповільниться, якщо не зупиниться зовсім. Дистанційна міжнародна кар'єра може стати в такому випадку хорошим варіантом для підвищення доходу і професійного статусу.

Російським кандидатам слід мати на увазі, що в глобальних компаніях росіян цінують за високий рівень знань і технічних навичок, творче мислення і здатність швидко приймати рішення в умовах кризи. Однак для роботи в міжнародній компанії топ-менеджеру важливо розвинути «м'які» навички, якими на високому рівні володіють іноземні колеги: лідерство, вміння мотивувати людей і управляти розподіленими командами. Крім того, важливі емпатія, здатність піклуватися про працівників, вибудовувати культуру співпраці, а не приймати всі рішення одноосібно, як це прийнято в Росії. І якщо ви вже вибрали країну, то приділіть достатньо часу знайомству з її культурою. Складнощі, викликані крос-культурним взаємодією, часто недооцінюються.

Переклад більшості співробітників на постійну віддалену роботу - справа часу. Можна не помічати його, але скасувати вже не вдасться. Глобальна пандемія разом з технологічними можливостями створила нову реальність, що дозволяє топ-менеджерам переглянути свої кар'єрні перспективи.

Про автора

Роман Тишковської- керуючий партнер московського офісу компанії Odgers Berndtson.