Протягом 2018 року ми збирали аналітичні дані опитувань – Індекс малого бізнесу та Індекс організаційної ефективності підприємств ( Станом на 31.12.2019 року було опитано 4850 керівників та власників малого і середнього бізнесу із всієї України). На основі даних сформували ряд проблем та класифікували їх відповідно до Піраміди Організаційного Розвитку Еріка Фламгольца.
Основа бізнесу:
· Нерозвинена мережа інформаційно-аналітичних центрів малого підприємництва;
· Організаційно-правові труднощі започаткування бізнесу, особливо на стадії переходу від реєстрації до початку діяльності;
· Інформаційна підтримка малого бізнесу через створення бізнес-об’єднань;
· Вибір назви фірми;
· Планування виду діяльності.
Ринки:
· Невміння позиціонувати свій товар на ринку;
· Неправильна методологія сегментації ринку та не розуміння потреб ринку щодо своїх товарів;
· Полегшення умов входження на ринок нових підприємств.
Товари і послуги:
· Невміння розробити інноваційну продукцію і послуги з метою диверсифікації.
Управління ресурсами:
Фінансові ресурси:
· Нестача власних обігових коштів та труднощі з отримання фінансово-кредитної допомоги, висока вартість позичкових ресурсів, недорозвиненість фінансового ринку;
· Формування капіталу для реєстрації підприємства, формування стартового капіталу для забезпечення функціонування підприємства;
· Створення спеціалізованого банку для розвитку малого бізнесу;
· Управління грошовими потоками;
· Діагностика можливих потреб у фінансуванні;
· Рекомендації для власників щодо збереження та розподілення певної частини прибутку;
· Малий оборот грошових коштів;
· Депозити для малого бізнесу;
· Інвестиційні послуги для юридичних осіб;
· Лізингові продукти для малого бізнесу.
Технологічні ресурси:
· Труднощі з придбанням необхідного обладнання, виробничих площ, вузьке коло постачальників сировини, матеріалів, комплектуючих;
· Ресурсна обмеженість суб’єктів малого підприємництва;
· Поганий стан технічної інфраструктури;
· Використання ІТ на малих підприємствах в бухгалтерському обліку, фінансовий аналіз, управління складом, використання баз даних, електрона комерція, управління підприємством, документообіг.
Фізичні ресурси:
· Головна проблема малих підприємств – недостатня ресурсна база, як матеріально-технічна та фінансова;
· Труднощі з придбанням необхідного обладнання.
Людські ресурси:
· відсутність відповідних кваліфікованих кадрів;
· відсутність навичок сучасного адміністративного менеджменту;
· невміння визначити потреби в персоналі.
Операційна система:
Облік фінансів:
· Немає належного обліку результатів їхньої роботи, відсутня звітність за тими показниками, що надають право скористатися пільгами щодо оподаткування;
· Доволі громіздка система бухгалтерського обліку та фінансової звітності, що спричинює додаткові витрати підприємства;
· Важкість визначення майбутньої суми податків та зборів;
· Недостатня кількість фінансово-облікової інфраструктури для малого бізнесу;
· Оцінка податкових зобов’язань;
· Оцінка ризиків і зиску для тих, хто вступає в ділові відносини з підприємством;
· Невміння оцінити реальності вимог із заробітної плати;
· Підтримці навчання основам бухгалтерського обліку та податкового адміністрування.
Виробництво:
· Низька конкурентоспроможність продукції, у виробництві якої важлива економія на масштабах, відтак – конкуренція збоку великих підприємств;
· Більш високі ціни на товар чи послуги, через малі об’єми.
Маркетинг:
· Недостатній розвиток інфраструктури збуту продукції та після збутового обслуговування;
· Обмежені можливості в організації збуту продукції , організації реклами і просуванню продукту на ринку, пошук клієнтів та встановленню зв’язків з постачальниками та споживачами;
· Організація діяльності пов’язаної з експортом до країн ЄС;
· Організація транскордонної торгівлі.
Персонал:
· Кадри;
· Недосконалість системи підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів для підприємницької діяльності;
· Недостатність кваліфікованих спеціалістів – підвищення кваліфікації в існуючому персоналі та необхідністю отримаю ним ділових і спеціальних знань;
· Підтримка програм бізнес-освіти;
· Розробка навчальних програм та проведення навчань для підприємців;
· Створення навчального центру для малого бізнесу.
Система управління:
Планування:
· Нерозроблена методика прогнозування розвитку малого підприємництва;
· Довгострокове планування;
· Планування соціальної відповідальності;
· Планування податків.
Управління розвитком:
· Складність пошуку фінансових ресурсів для інвестиційного розвитку, а значить і сповільнення розвитку інвестиційних процесів, які є рушійною силою економічного зростання;
· Відсутність інституційного забезпечення інвесторів – ділових центрів;
· Співпраця між муніципалітетом та підприємцями;
· Налагодження ділових контактів і правил ведення бізнесу в інших країнах.
Розвиток управління:
· управління бізнес-процесами;
· оцінка діяльності організації;
· стратегічне планування;
· організаційний розвиток;
· управління фінансовими ресурсами в малому бізнесі;
· потреба довірених та кваліфікованих консультантах;
· управління ризиком.
Культура:
· неефективна корпоративна культура.
©Громадська Школа Бізнесу