top of page

Дистанційна робота: чому працівники не хочуть повертатись до офісів? Перспективи розвитку.


При вимушеному переході на дистанційну роботу багато хто переживав стрес. Та, за деякий час, більшість працівників адаптувалась і знаходили позитивні моменти в роботі у такому форматі. Згідно із дослідженнями німецької компанії DAK рівень тривожності працівників на віддаленій роботі зменшився з 21 до 15%.


56 % опитаних стверджують, що робота вдома продуктивніша, ніж діяльність в офісі. Дві третини респондентів зізнаються, що в такому форматі працювати комфортніше ще й через те, що немає необхідності добиратись до робочого місця.


Але, разом із цим, опитані у віці від 18 до 29 років скаржились на брак чіткої межі між роботою та приватністю. Зникнення цих меж ускладнювало їхнє життя та призводило до конфліктів у сім‘ї.


У підсумку, 76% працівників не мають бажання повністю вилучали можливість працювати віддалено, хоча б частину робочого часу. Такі висновки оприлюднив німецький Інститут Фраунгофера.


Взагалі, у питанні дистанційної роботи компанії розділились на два табори: одні планують вводити віддалений режим роботи хоча б 2-3 рази в тиждень, інші – не бачать в змінах перспективи.


Звичайно, необхідно пам‘ятати про напрямки роботи компаній: одні мають змогу віддалено працювати, для інших це неможливо, хоча вони і очікують збільшення кількості відеоконференцій та зменшення кількості відряджень.


Компанія Siemens, до прикладу, завжди використовувала можливість дистанційної роботи. Адже, вони орієнтуються в першу чергу на результат, а не на присутність в офісі.


Німецький технологічний концерн прагне ввести дистанційну роботу кілька разів на тиждень як норму в 43 країнах.


Експертну думку щодо дистанційної роботи висловила Альона Кавка, директор з управління персоналом ПБГ Ковальська:


Найважливіше у віддаленій роботі – це комунікація. Якщо вона відсутня – люди знаходяться у вакуумі.


Допустимо, наш керівник навчання та розвитку щодня вітався з усіма і скидав цікаву інформацію на навчальний канал, наприклад: що таке онлайн курс і для чого він потрібен, що таке система стимулювання.


Також, у нас є традиція проводити зарядку двічі на день і при переході на дистанційну роботу, канал нагадував людям про традиційне зайняття спортом.


Як наслідок, це об‘єднювало команду. Ми не зідзвонювались, але раз на тиждень обов‘язково проводили нараду – це дозволяло працівникам не втрачати повсякденний робочий ритм. Також, в кожного був план роботи на місяць.


На мою думку, найголовніше, щоб  кожен член команди відчував себе її частиною, щоб був зв‘язок щодня.


Автор Марія Ціхоцька


14 переглядів0 коментарів

Comments


bottom of page