Визначення
MVP (від англ. Minimum viable product - мінімально життєздатний продукт) - найпростіший працюючий прототип продукту, яким тестують попит до повномасштабної розробки. Такий підхід страхує підприємця від незатребуваності кінцевого продукту і втрати витрачених на розробку ресурсів. MVP дозволяє мінімальними зусиллями зібрати інформацію, щоб доопрацювати продукт під запити цільової аудиторії або зовсім від нього відмовитися.
Термін MVP ввів співзасновник консалтингової компанії SyncDev Френк Робінсон в 2001 році. А поширився він завдяки Стіву Бланку і Еріку Райсу - ідеологами customer development. Власне, MVP став частиною цієї методики.
Як правило, MVP має всього одну функцію, вирішальну конкретну проблему споживача. Найскладніше в розробці MVP - знайти оптимальне співвідношення витрат і якості.
Найчастіше баланс порушують в сторону мінімальності, слідуючи тільки міркуванням економії. Споживачі відкидають занадто сирий тестовий продукт, а підприємець помилково бракує саму ідею. Потрібно максимально дешево розробити такий продукт, за який люди захочуть платити.
Приклади вживання:
У США Дмитру порадили дотримуватися концепції Minimum Viable Product (MVP): перш ніж формувати у людей нові потреби і створювати нові ринки, потрібно спробувати зробити мінімальний по функціональності продукт і отримати зворотній зв'язок.
До того, як ви почнете розробку, вам потрібно визначити, що є вашим MVP: які функції повинен мати ваш продукт, а які не є обов'язковими?
Так чи інакше, досвід створення minimum viable product за обмежений час - вкрай корисний навик, який стане в нагоді і в інших справах.
Експерти про MVP:
Дмитро Корж - директор акселеративних і освітніх програм ФРІІ:
Варто пам'ятати: MVP - це не від бідності, це від раціональності. MVP дозволяє перевірити бізнес-гіпотезу, яка позначається на кількості, залучення користувачів або на прибутку.
Наприклад, ми перевіряємо гіпотезу, що знижка за привід нового користувача для рекомендодавця і для самого нового користувача дозволить нам збільшити віральний ефект на 50%. Спочатку заміряємо поточний віральний ефект і готуємо аналітику для підрахунку майбутніх значень. Плануємо мінімальну функціональність для реалізації цього експерименту, запускаємо в життя. Найголовніше в MVP - придумати, як можна «хакнути» перевірку. Напевно ви зараз подумали про програмний код для нарахування знижок рекомендувача і новим користувачам. Але першим варіантом може бути просте оповіщення: «Пришліть нам на пошту e-mail вашого друга і обидва отримаєте додаткову знижку».Таким чином, MVP - це постійний процес перевірки бізнес-гіпотез через формування продукту, на якому ці гіпотези можна перевірити. До речі, навички придумування хаків і визначення мінімального продукту приходять з досвідом. Не соромтеся робити MVP! Це не ознака нестачі бюджету на «нормальний» продукт, а спосіб швидко перевіряти, що дійсно потрібно ринку, і не втрачати гроші.
Максим Спиридонов - гендиректор центру онлайн-навчання «Нетологія-груп»:
Пояснити в теорії, як будується мінімальний продукт, досить складно. Порядок дій сильно залежить від конкретної ситуації, ринку, об'єкту потенційних продажів. Якщо згадувати мій власний досвід, то для визначення мінімального достатнього продукту я намагаюся:
1. Знайти і виділити найголовніше, «ударне» в концепції продукту або послуги, які планується продавати. Попутно складаю тезовий план впровадження додаткових можливостей і функцій, їх пріоритети. Цей план буде використовуватися і доопрацьовуватися, якщо MVP покаже гарні результати.
2. Опрацювати інструменти впровадження придуманої концепції в життя. Важливо, щоб це впровадження вимагало мінімум вкладень часу і грошей, а за підсумками тестування давало ясну картину і відповідь на питання «чи варто продовжувати?».
3. Визначити методи виміру результату і критерії успіху (тоді починаємо далі розвивати MVP) або неуспіху (тоді проект звертаємо).
Джерело: http://rusbase.com/howto/mvp/
Переклад українською Михайло Чорний